2019年，国家发改委、住建部联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，提出完善工程建设组织模式，充分发挥建筑师的主导作用。同年，深圳市住房和建设局印发《深圳市建筑师负责制试点工作实施方案》，探索建筑师负责制与香港建设组织模式以及内地的工程总承包、代建制之间的制度融合，不断优化民用建筑工程设计咨询与管理服务模式。前海公共空间项目作为深圳市首批建筑师负责制试点项目之一，除传统的工程设计服务外，建筑师团队提供招标管理、施工管理、竣工验收等全过程服务，实现建设项目的高效率、高质量推进。

　　一、主要做法

　　创新项目管理机制，践行共商共建共治理念。建筑师团队与建设单位项目部组成一体化项目决策层，充分保障和发挥建筑师的项目管理和技术创新能力。此外，项目决策层制定管理细则作为监理和施工招标内容之一，通过合同界定建筑师团队与其他参建单位的工作边界，明确建筑师团队在工程实施全过程中的主导地位。

　　二、实践效果

　　建筑师团队深度参与了全过程施工组织协调、专项节点的质量把控、成本及进度管控等工作，有效发挥了其在前期咨询、设计服务、专业协同、工程造价和质量控制等方面的技术优势，以及建筑设计方面的引领作用。